GESTIÓN DE PROYECTOS. PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS

Domine los fundamentos, obtenga experiencia práctica, técnicas y herramientas necesarias para gestionar proyectos.

Fecha inicio: 21/02/2012

Fecha final: 23/02/2012

Idioma: Castellano

Ubicación: Madrid (Madrid) España

Teléfono: 91 319 62 18

Fax: 902 12 10 15

Ver información completa

INFORMACION FOTOS DOCUMENTOS

Programa.-

MODULO I

DESARROLLO DE UN PLAN INTEGRAL DEL PROYECTO
Procesos, contexto y metodología de la gestión de proyectos
¿Qué es un proyecto? Definición y análisis de su importancia en una organización
Características de los distintos tipos de proyectos
En qué consiste la gestión de proyectos
Fases de un proyecto
Establecimiento de las tareas a realizar en cada fase
Delimitación de las personas implicadas en cada una de las fases
Funciones y responsabilidades del gestor del proyecto
Estudio de los procesos clave estipulados en el PMBOK®: integración/coordinación;ámbito/alcance; plazos y tiempos; costes; calidad; recursos humanos; comunicación/información; riesgos; licitación/contratación

CASO PRACTICO
1. `Good Answers` está creciendo: el proyecto de traslado- Reuniones de trabajo en equipo.
Debate y conclusiones.

MODULO II

DEFINICION DEL AMBITO Y LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
Establecimiento de criterios para el inicio del proyecto: definición del alcance
Análisis de las necesidades
Concreción de los objetivos apropiados para el proyecto
Estudio de los requerimientos del proyecto
Detección de los aspectos estratégicos, organizacionales y de competencia relevantes al comienzo del proyecto
Herramientas de selección
Determinación del `valor presente neto`, `ratio beneficio-coste` y `periodo de recuperación de la inversión`

Determinación de las implicaciones del gestor:
Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
Contenidos del Documento de Requerimientos del Proyecto (PRD)

EJERCICIOS
1. Determinación del Valor Presente Neto, Ratio Beneficio-Coste y Periodo de Recuperación
2. Confección de un PRD

CASO PRACTICO
2. Requisitos y Acta de Constitución del proyecto. Debate y Conclusiones

MODULO III

ORGANIZACION Y DISEÑO DEL PROYECTO

Construcción de la Estructura de Desglose de Tareas (Work Breakdown Structure - WBS)

Herramientas para desarrollar el calendario de proyecto

Métodos de control de costes

Planificación de recursos

Integración de la gestión del riesgo dentro del proceso de gestión del proyecto

Otros procesos de planificación a tener en cuenta

Elaboración del Plan de Proyecto

Etiquetas: plan integral del proyecto, requerimientos proyecto, PRD, Work Breakdown Structure, gestión, Edificación, Gestión en la obra, Gestión de proyectos,

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